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    系統工程培訓班

       班.級.規.模.及.環.境
           堅持小班授課,為保證培訓效果,增加互動環節,每期人數限3到5人。
       開課時間和上課地點
         上課地點:【上!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
         最近開課時間(周末班/連續班/晚班):
    系統工程培訓開班時間:2021年9月6日(請抓緊報名)
       實驗設備和授課方式

            ☆資深工程師授課
            
            ☆注重質量
            ☆邊講邊練

            ☆合格學員免費推薦工作


            專注高端培訓17年,曙海提供的課程得到本行業的廣泛認可,學員的能力
            得到大家的認同,受到用人單位的廣泛贊譽。

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       .最.新.優.惠.
           ☆在讀學生憑學生證,可優惠500元。
       .質.量.保.障.

            1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
            2、培訓結束后免費提供半年的技術支持,充分保證培訓后出效果;
            3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

       .課.程.大.綱. ---系統工程培訓班

    第一階段 配置管理理論和CC基礎

    1.? 配置管理中常見問題與解決方法

    內容:

    配置管理中的常見問題;如何解決這些問題

     

     

    2.? 配置管理概述

    內容:

    什么是配置管理;配置管理在項目管理中的作用;置于配置管理之下的工作產品;配置管理的主要活動

     

     

    3.? 配置管理的主要內容

    內容:

    建立基線:標識配置項,建立配置管理系統,創建或發布基線;跟蹤并控制變更:跟蹤變更請求,控制配置項;確立基線的完整性:建立配置管理記錄;執行配置審計

     

     

    4.? ClearCase基礎操作

    內容:

    準備CC的工作環境,VOB庫中文件的操作,合并,基于快照視圖的操作,配置工作空間,分支與并行開發,使用CC中的元數據

    第二階段 CC&CQ高級使用模式-UCM

    1.? UCM基礎操作

    內容:

    準備UCM的工作環境;基于Activity工作 ;提交Activity;變基(Rebase);高級的提交場景;基于快照視圖的工作

     

     

    2.? ClearQuest基礎操作

    內容:

    基本概念;CQ客戶端;登錄客戶端;CQ的表單;記錄類型的字段;提交一條變更請求;CQ中的記錄類型和狀態;創建查詢;動作與狀態轉換;創建統計圖表;生成報告

     

     

    3.? ClearQuest模式設計與用戶管理

    內容:

    制定變更和缺陷跟蹤計劃;ClearQuest Designer介紹;定制變更流程變更和缺陷跟蹤過程的部署;定制表單和表單內容

     

     

    4.? CC與CQ的集成工作

    內容:

    CC與CQ的集成方式;CC與CQ集成工作演示

    第三階段 CMMI理解與實施

    1.  CMMI概述

    目標:

    了解CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念

    內容:

    CMMI背景、模型架構、各過程之間關系和基本概念

     

     

    2.   項目管理:項目計劃

    目標:

    全面了解項目計劃制定的流程和方法

    內容:

    項目計劃過程和其他過程的關系;建立項目估計;開發項目計劃;獲得承諾和維護項目計劃

     

     

    3.  項目管理:項目監視與控制

    目標:

    掌握項目監控的內容和方法

    內容:

    項目監視與控制過程與項目計劃過程的關系;如何根據項目計劃進行項目監控;問題的跟蹤與關閉

     

     

    4.  項目管理:風險管理

    目標

    掌握風險識別、評估和跟蹤、控制的方法

    內容:

    風險管理與項目計劃過程和項目監視與控制過程的關系;風險來源及種類識別;風險參數與管理策略的制定;風險識別、定義、評估及優先級排序;風險減輕及應對

     

     

    5.   項目管理:供應商協議管理

    目標:

    掌握供應商管理的基本流程和方法

    內容:

    采購類型的確定;供應商的評估與選擇;供應商協議的制定;采購協議的執行與物資的驗證和移交

     

     

    6.   系統工程:需求管理

    目標:

    了解需求管理的重要性,掌握需求管理的方法

    內容:

    理解需求并獲得承諾;管理需求及其變更,維護需求的雙向可跟蹤性;工作產品與需求一致性管理及不一致處理

     

     

    7.    支持過程:配置管理

    目標:

    理解配置管理基本概念,掌握配置管理流程,了解配置管理常用方法和工具

    內容:

    配置項識別,配置管理策略和計劃的制定;建立配置管理系統;發布基線;變更管理;配置審計

     

     

    8.    支持過程:過程及產品質量保證

    目標:

    了解過程及產品質量保證的重要性,掌握基本質保方法

    內容:

    過程及產品質量保證過程與其他過程的關系;過程的質量保證及評價;產品的質量保證及評價;過程和產品不符合的處理

     

     

    9.    支持過程:測量與分析

    目標:

    了解測量與分析對項目管理的重要性,掌握測量與分析的流程和方法

    內容:

    測量與分析過程與項目管理過程的關系;測量目標、測量量的設定;數據收集、存儲和分析流程、方法策劃;測量數據的收集和分析;數據分析結果的交流和使用